2、劳务外包

现在对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。

劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”;劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结算费用，其合同标的一般是“人”。或者说，劳务外包下，发包方买的是“劳务”，而劳务派遣下，用工单位买的是“劳动力”。

劳务外包的优势：

劳务外包的运作，其出发点和目的只有一个，使发包单位利润增加，成本降低。劳务外包对客户的优势： 

1.人才招聘、补员及时有效，保障生产运营正常；  

2.减少企业在财力、人力上的投入，降低招聘费用、人事管理等总体成本，增加资本运作的回报率；

3.大量减少人力资源部门日常人事工作，人力资源部门能集中精力处理更核作； 

4.企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务；

5.增强企业用工的灵活性，降低用工难度；

6.解决企业用工季节性问题，降低突发性生产招用人员的风险；

7.减少人事（劳动）纠纷；

8.避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果，提高企业人均劳动生产率。

劳务外包的成功运作，是人力资源外包和企业用工实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源外包在用工上的优势，又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。